第八十九章 重启深度变革 (第2/2页)

间共用的特征如果形成产品平台，就可以通过增加少量的特性组合出多款产品，满足不同细分市场的需求，同时不会因为人员变动而混乱。第四，部门墙厚重。耀华是一个创新公司，同事之间关系比较良好，团队富有战斗力，但是部门墙已经初见端倪，举个例子，产品设计不是作为整体考虑，硬件开发与软件开发通常彼此独立，导致在集成时需要重设计。第五，项目管理缺乏章法，没有合理地设置评审点……”史密斯足足说了十大“罪状”，说得隋祖禹的脸一阵红一阵白，都不知道如何回应。“史密斯，一言以蔽之，你是不是说耀华靠的是个人能力，不是组织能力，可能导致企业的发展不稳定。”郝仁说道。“正是如此。”史密斯点头。“就说怎么建吧。”隋祖禹也不解释，就想知道怎么解决。“其实，ITS的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在20世纪90年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时间减少50%，费用浪费减少50%，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。效果是明显的，公司恢复了增长，并从1993年到1998年，总共节省了120亿美元的费用，硬件开发时间从4年下降到16个月。后来我们把这一套行之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称IPD。”史密斯得意洋洋地说道。“这个流程有何神奇之处，让ITS起死回生？”郝仁问。“主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，优化投资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。二是通过建设使用公共基础模块和产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。三是通过建立跨部门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。最终达成缩短产品开发时间，降低产品开发成本，提高产品质量的目标。”史密斯说。“史密斯，我有个问题。既然这套方法这么有效。为什么你不在一开始就推荐给我们？而是一直帮我们组建IT流程。”隋祖禹问。“还没有到时候，集成开发流程需要依托较好的IT基础，否则不好管理。另外，因为涉及部门众多，一般企业贸然推行阻力巨大，需要内部达成共识，有耐心地去推行，毕竟从混沌到清晰，最终实现跨越式发展也是需要时间的。”史密斯说。“那为什么现在到时间了呢？”郝仁问。“因为你想要提升效率，缩短周期，管理层的重视就是最好的契机。”史密斯说。“我们与VOD的联合研发也可以依靠流程来提效？”郝仁问。“把VOD当做耀华的合作部门，围绕同一个目标，跨部门协作有何不可。”史密斯说。“那我们还等什么？开始吧！”隋祖禹说。“开始吧，史密斯，你真是一个好的推销，又向我卖出一项高价服务。”郝仁说。“郝总，今天可是你先找我的。”“哈哈哈哈。”“喝茶，喝茶。”……凉亭茶香四溢，一场与研发抢时间的比赛已经在这里酝酿起来。耀华技术销售主管办公室。“刘总，听说了吗？终端那边又开始搞运动了，花大钱要引入一个什么集成开发流程。”刘达喜的秘书小王说道。刘达喜听了直皱眉头，说道：“前不久才以搞芯片和海外扩张的名字和赵总要走了一大笔钱。现在又开始搞变革，像个无底洞一样，我们挣再多钱也是扔进去。”“谁说不是呢？刘总整天四处跑单，都给这些败家子花了，我听了都心疼，是不是给赵总反应一下，公司的钱不能这样乱来。”“我找个机会提醒下赵总，你先出去吧。”刘达喜见秘书出去，点了一支烟深吸了一口。郝仁的子公司这些年发展迅猛，赵扬偏爱不说，周边得了好处的部门支持力度越来越大，甚至抢着凑上去。只有刘达喜心里很是看不惯，年轻人太爱出风头，表面功夫做得震天响，这次还不是一样，自己是时候旁敲侧击赵扬一下，让郝仁适可而止吧。